LOGISTIK MANAGEMENT


Mit meiner Fachexpertise und Kompetenz begleite ich gerne kleine und mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lagerlogistik und Supply Chain Management von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Implementierung meiner pragmatischen Lösungsangebote.

Ich analysiere Ihre gesamten Betriebsprozesse und Strukturen vom Eingang des Kundenauftrags bis zur Auslieferung der Waren an Ihre Kunden.  Im Anschluss entwickle ich praxisbewährte Handlungsempfehlungen und Konzepte, und begleite gerne Ihre Mitarbeiter bei der schnellen Umsetzung der Optimierungslösungen.


WELCHE AUFGABE HABEN SIE? 

Sie informieren Ihre Abteilungsmitarbeiter über die anstehende Evaluierung und gewähren Zugang zu den Räumlichkeiten, den physischen Abläufen und dem operativ Verantwortlichen. Den Rest erledige ich.



Meine Definition von "Logistik"

Logistik ist eine ganzheitliche, effektive und effiziente Planung, Realisierung, Steuerung und Kontrolle des außer- und innerbetrieblichen Materialflusses und der dazugehörigen Informations- und Wertflüsse. 



Meine Leistungsangebote


Distributions- und Beschaffungslogistik

  • Analyse Ihres Distributions- und Beschaffungs-Netzwerkes. 
  • Entwicklung von zukunftsgerichteten strategischen Optimierungskonzepten hinsichtlich Zeit- und Kostenersparnis. 
  • Simulation von Handlungsoptionen als Entscheidungsgrundlage für Änderungsmaßnahmen

 

 

Analyse der Lagerlogistikprozesse

  • Prüfung der Prozesse im Wareneingang und Warenausgang. 
  • Identifizierung der Kostenfaktoren und Analyse der Wirtschaftlichkeit bestehender Abläufe.
  • Davon abgeleitet entwerfe ich neue und praktikable Logistikkonzepte und zeige Ihnen die Wirkung der Optimierungsempfehlungen auf die Bereiche Kosten, Zeit und Qualität.
  • Zugleich erstelle ich ein Maßnahmenpaket und begleite Sie bei der Implementierung in Ihre internen Abläufe.


Analyse des Material- und Informationsflusses

  • Welche Informationen werden übermittelt? Über welche Kanäle fließen die Informationen? Ich prüfe beim Informationsfluss unnötige Doppel- und Überschneidungseffekte, Schnittstellenverluste und das Fehlen notwendiger Informationen.
  • Wie ist der interne Materialfluss der Waren von der Produktion bis zum Versand, bzw. vom Wareneingang bis zur Verwendung? Ich prüfe zum einen die physischen Wege der Artikel und zum anderen die Dauer und den Handhabungsaufwand um überflüssige Mehrfachaktionen, Störungen und Fehlerquellen festzustellen.


 Leergut Management

  • Untersuchung bestehender Abläufe bei ihrem Leergut im Rücklauf und Wareneingang.
  • Analyse der Transportabläufe und der Vereinnahmung im Wareneingang. 
  • Handlungsempfehlungen zur Optimierung des gesamt Work-Flow mit dem Ziel Kosten und Zeit einzusparen, sowie Ihren Servicelevel zu steigern.


Insourcing & Outsourcing

 

  • Identifizierung von sinnvollen Insourcing- und Outsourcingmaßnahmen für Logistikfunktionen. 
  • Erstellung von Empfehlungen zu optimal geeigneten Logistikdienstleistern und Begleitung bei den Umsetzungsmaßnmahmen.



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